Pillar B — KOL／KOC 整合行銷
找對人只是第一步 讓討論接得下去才是重點
多數 KOL 案子的問題不在找誰，而在發完之後——聲量來了，卻沒有地方承接。我們做媒合、做企劃，也負責把它接回論壇與社群。
常見的狀況
影片發了 數字好看 然後呢
一支成效不錯的 KOL 影片，當天觀看數、互動數都漂亮。問題是 消費者看完之後的下一步，通常是去搜尋這個品牌。
如果搜尋結果裡什麼都沒有，或只有官方說法，剛被建立起來的興趣就會停在那裡。 你花錢買到的注意力，在最後一哩路漏掉了。
這也是為什麼同樣的預算，有些品牌做完 KOL 之後聲量持續爬升，有些則是檔期一過就歸零。 差別不在找了誰，在於有沒有東西接得住。
服務範圍
我們負責哪幾段
01
KOL 媒合與洽談
依產品特性與溝通目標推薦合作對象，並負責洽談、議價、簽約與排程。不是給你一份名單讓你自己去談。
02
內容企劃與腳本規劃
找到人只是開始。要講什麼、怎麼講、哪些話不能說，事前規劃好，才不會拿到一支四平八穩但沒人記得的影片。
03
KOC／素人鋪量
大型 KOL 負責聲勢，微型創作者負責密度。兩者的用途不同，通常要搭配使用才會有實際的購買影響。
04
與口碑／輿情整合
KOL 發完之後，討論要有地方承接、成效要有辦法驗收。這一段是多數 KOL 案子真正漏掉的部分。
KOL 與 KOC
不是大小的差別 是用途的差別
常有人問「預算有限，該找大的還是找多個小的」。這題沒有通則，因為兩者解決的根本不是同一個問題。
KOL 給的是聲勢
一次把話題推到夠多人面前，適合新品上市、改版、重新定位這種需要「被看見」的時刻。 但單點爆發之後，如果沒有後續，衰退也很快。
KOC 給的是密度
很多人都在用、都在講，製造出「身邊的人好像都有」的感覺。 對實際購買決策的影響往往比單支大型合作更直接，但做不出聲勢。
實際怎麼配比，取決於產品單價、決策週期與這一檔的目標。 這部分我們會在提案時依你的狀況說明。